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榮德“迎中秋”第五屆拔河競賽

9月6日下午，在中秋佳節(jié)即將來臨之前，我們組織了榮德迎中秋第五屆拔河競賽。我們買來了水果、月餅等，大家利用拔河競賽一起來迎接中秋節(jié)及國慶節(jié)雙節(jié)的來臨。

為了體現(xiàn)我們作為一個大家庭，沒有按部門進(jìn)行分組，而是隨機(jī)抽簽，分成一二三四組，各組選出隊長、取隊名、隊呼。在正式比賽前由隊長布置戰(zhàn)術(shù)并加油鼓勁。比賽規(guī)則是三局兩勝制，首輪比賽由一組對四組， 二組對三組，一組和二組進(jìn)入最終的決賽，一組最終奪魁！ 

 雖然只是一個小小的活動，但通過此次活動，通過我們的總結(jié)，主要有以下幾點對我們的工作會有幫助：

一、團(tuán)隊合作非常重要，只有成功的團(tuán)隊，沒有成功的個人。通過對四個小組的團(tuán)隊成員身體比較，其實第四小組并沒有身體特別出眾的選手，反而其他小組有幾名隊員身高馬大。但最終奪冠的卻是身體并不占明顯優(yōu)勢的團(tuán)隊。

二、事前策劃遠(yuǎn)勝事后檢討。PDCA循環(huán)是做好任何一件工作的萬能法則，沒有事前的策劃，就沒有目標(biāo)的完美達(dá)成。通過對第一小組進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)他們事前策劃的結(jié)果是：當(dāng)對方喊一二三發(fā)力時，而他們喊一二時就發(fā)力，比競爭對手快那么一點點。在當(dāng)今市場競爭如此激烈的前提下，要想大幅度領(lǐng)先于對手不太容易，但比競爭對手快哪怕一點點，可能結(jié)局會完全不一樣。

三、外界的客觀因素固然會對結(jié)果產(chǎn)生影響，但絕對不是決定性的。在競賽過程中，有隊伍就提出來，說比賽場地一邊高，一邊低，高的一邊好像吃虧了。但最終奪冠的第一小組，無論是在高的地方還是低的地方都贏了。所以如果當(dāng)我們在工作當(dāng)中遇到任何問題時，首先要分析我們自己是否做好了，不要去找任何借口去為自己推脫，那樣永遠(yuǎn)無法得到成長。 

相信我們榮德公司全體員工都能夠拿出冠軍的心態(tài)和氣勢，我們有決心能夠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

榮德公司具有二十年專業(yè)從事噴涂機(jī)器人、自動噴涂設(shè)備、自動化生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的經(jīng)驗，一定能夠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。